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想台商所想 助力转型升级 杏林(集美)台商投资区成立30周年 教育

 作者:匿名 2019-11-30 18:48:53 阅读量:3161

◆上图为2010年前后厦门威伯特包装有限公司谢宗龙眼镜盒生产车间。下图显示了谢宗龙2019年在皮具个人定制空间的表现。从车间企业发展的变化来看,不难看出,自2003年厦门威伯特包装有限公司成立以来,台商谢宗龙在杏林台商投资区的企业成功实现了从眼镜及周边产品的初始包装向目前个人裁缝和大陆内需市场的目标转型升级。

台湾海峡网10月17日电(记者李立宇/文刘瑞红/海峡先驱报图片)集美区日新路2号,旧工厂已改造成观光工厂。不仅有皮革制品展览,还有亲子互动diy和休闲派对。整体环境高端、精致、温馨。这是台商谢宗龙在私人裁缝店的皮革空间。

从眼镜及周边产品的包装,到ipad、vr等专业电子产品保护套的生产,再到现在有各种皮具的个人裁缝,台商谢宗龙的企业成功经历了几次转型升级,事业发展蒸蒸日上。

谢宗龙说:“这与杏林(集美)台商投资区和相关政府部门的大力支持密切相关。”

一个选择

投资区有更大的发展空间。

厦门威尔伯特包装有限公司是一家历史悠久的包装制造商。它于1994年在台湾成立,1996年在美国成立。台商谢宗龙是该公司董事长。

2003年,由于台湾生产成本上升和劳动力短缺的矛盾,谢宗龙把目光转向了大陆。当时,对谢宗龙来说,投资工厂有很多选择。你为什么选择杏林台商投资区?谢宗龙说:“考虑到各种因素,我仍然是最适合在这里发展的。”

谢宗龙参观厦门时,发现这个城市比其他城市有明显的优势。一方面,厦门和台湾隔海相望。不仅距离很近,而且气候、生活习惯、文化习俗甚至语言都是一样的,这让他在厦门有宾至如归的感觉。另一方面,当时台湾五大眼镜制造企业“黎明”、“全盛”、“程颐”、“华福”和“中国贸易”以及包道眼镜的总部都已登陆厦门。此外,与厦门岛相比,杏林台商投资区可以提供更多的空间,发展优势更加明显。

基于这些因素,谢宗龙最终选择投资杏林台商投资区。事实证明,谢宗龙的选择是正确的:从2003年到2007年,公司的产值以年均40%到50%的速度增长。

转一圈

促销带来新的商机

2008年,厦门威伯特包装有限公司迎来了第一次转型升级。谢宗龙说:“多亏了投资领域的帮助,公司能够欢迎并成功‘扭转局面’。”

谢宗龙公司从1994年成立到2007年,13年间没有大规模扩张。相反,谢宗龙的公司一直专注于眼镜和外围产品包装领域。它接触的客户主要集中在眼镜行业,同时谢宗龙也没有太重视宣传和推广。

投资区和相关部门都想到了面前的谢宗龙。无论在厦门还是其他地方,只要有活动的机会,相关部门都会主动在厦门宣传和推广优秀台商企业,让外界了解这些台商企业的特点和优势,为他们带来新的商机。谢宗龙也是受益者之一。

“由于对我们品牌和公司的这种理解,尼康、卡西欧和其他相机制造商在2008年来到我们这里,希望我们能够为他们的电子产品生产高端保护罩。”谢宗龙说,这样,公司从传统行业扩展到了电子行业。

当然,没有威尔伯特一家自己的努力,第一回合是不可能完美完成的。谢宗龙说,尽管它们都是经过加工和制造的,但毕竟不同行业的门槛相对较高,尤其是电子行业。要成为一个合格的供应商,你需要做很多家庭作业。这不仅仅是调整生产线那么简单。不用说,所需的时间和毅力在质量和及时性方面也很高。谢天谢地,目前威尔伯特90%的产品销往美国、欧洲和日本等国家和地区,主要合作伙伴是三星、索尼等知名国际品牌。

打造吸引人才平台的转型

近年来,由于对市场的影响和对生产成本的考虑,威尔伯特的上游制造商正慢慢向东南亚转移。为了提供配套服务,谢宗龙还去柬埔寨建厂。目前,威尔伯特厦门公司的员工人数已经从高峰时的几百人下降到了一百人。与此同时,谢宗龙也给了它一个新的角色——转变为个人裁缝。

谢宗龙对市场非常感兴趣。据他观察,未来十年,内地内需市场将成为全球最大的市场,现在是品牌进入内地的一个非常重要的时刻。在过去20年左右的时间里,在为电子巨头制造的过程中,威尔伯特还与巴利、香奈儿等知名皮具品牌合作,创立了allbright品牌(at),帮助消费市场从追求logo走向独特的尊贵体验。

从合同制造到设计创造,需求与第一次转型升级完全不同。它不仅要求设备和质量的升级,而且要求研发的升级,这就对人力资源提出了更高的要求。谢宗龙说,从中央政府到地方政府,各种“对台友好”政策已经深入人心,如“31项惠及台湾同胞的中央政策”、“66项福建省对台友好政策”、“31项厦门市对台友好政策”。其中包括许多吸引台湾人才在厦门创业和找工作的政策。集美区甚至千方百计搭建平台,吸引台湾人才,为产业转型升级提供必要的人才资源。

目前,谢宗龙已经逐渐形成了自己的研发团队,其中包括4名来自台湾的设计师。谢宗龙认为,只有拥有独立的研发能力,我们才能为客户设计产品并为他们的产品加分。只有这样,我们才能拥有核心竞争优势,完成这一轮转型升级。

为此,谢宗龙积极优化公司内部人才,聘请更多技术骨干,招聘销售人才,相互嫁接,调整发展步伐。根据他的计划,at personal tailor将首先在厦门扎根,然后在内地主要城市设立分支机构,建立线下体验大厅,并使用自行设计的应用程序在网上销售,这样消费者就可以自己挑选。

大陆经济的崛起和消费能力的提高给了谢宗龙很大的信心。他瞄准了这个巨大的市场,并希望在品牌建设的道路上再有一次辉煌的转折。

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